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新热门小说网 > 官家 > 第1083章 体制改革难度太大

第1083章 体制改革难度太大

,全都是有级别的,不但整个企业有行政级别,企业室科室,车间甚至班组,都有相对应的行政级别。厂长享受什么待遇,长享受什么待遇,车间主任享受什么待遇,都和行政级别挂钩,清清楚楚。这样的制,如果不加以改变的,企业本就谈不上任何活力可言。说白了,我们只能碰运气。如果碰到一位懂经济又正直的好厂长,那么这个企业就能经营好。反之,就会被淘汰。问题在于,我们的运气不会总是那么好的。尤其企业的和党委政府的之间,可以相互对调,就更加麻烦了。企业的经营理,是非常专业化的工作,对理者的要求很。在国外,我们不说那些世界知名的大公司,就算一般的中小型公司,都有十分专业化的理团队,对市场有着很深的研究和了解。这才是合格的企业经营理者。行政理和企业理,虽然也有相通的地方,但细微有很大的不同。所谓术业有专攻。一个好的县长,不一定能好一个企业,同样,一个优秀企业家,不一定能好一个县。国企制度改革,第一步,就要把这个级别想办法拿掉。不然,我们优化组合,只是将普通的作工人组合去,整个理层都动不了,那这种优化组合,很难说是成功。企业经营理,必须要走知识化专业化的路,要敢于把那些坛坛罐罐都打破,才能立起新的规则来。”

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稍顷,刘伟鸿沉声说:“就算不能全模糊国企的级别,也要想办法尽可能的割裂企业与行政理之间的联系纽带,不能搞这种毫无条件的‘互通有无’。我还是那个意见,谁都不是万能的。很难想象,我们的都是全才,到企业就能盈利,到地方就能成绩。这个不符合辩证法。比如一个,能够好国企,实现盈利,已经算是很优秀的了。那就应该让他继续发挥所长,在企业工作,而不是把他从企业调来,放到行政职务上去。也算是一种人才浪费吧。此外,国企的整级别不能变,但的级别,一定要取消。门主,车间主任这些中层,要实行公开选,择优选,不能老是窝在一个企业的勺,要走去,引来。企业才会有活力,才能走思想僵化,界短浅的怪圈。这些经验,在欧的成功企业之中,都已经得到过验证。其实在我国古代和近代,都有相似的例。项羽不杀宋义,何来的巨鹿大捷?”

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方黎和刘伟鸿都很清楚,现阶段,国企其实是很多层大佬的“后花园”,同时也是培养的后备基地。很多,走的就是“行政――国企――行政”这样的曲线升迁路。和世家的“中央――地方――中央”的升迁之路有异曲同工之妙。

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洪老总的双眉紧紧蹙了起来,良久,才缓缓说:“全模糊国企的级别,谈何容易?”

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“你呀,比我还急!”

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洪老总的双眉紧紧蹙了起来,良久,才缓缓说:“全模糊国企的级别,谈何容易?”

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这一,也是刘伟鸿一直都在持的。在**裳的宏瑜国际集团就得到了充分的现。如今**裳已经退居宏瑜国际集团董事会主席,交了执行总裁的位置,将整个集团,都交给专业的理团队去经营,自己甩手掌柜,只掌控大方向。事实证明,这个策略非常的正确,宏瑜国际集团这几年,一直都在以几何速度扩张,资产可谓是连年翻番,俨然巨无霸了。

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原先的厂长**掉了,被抓起来,新选了厂长,职工和基层岗待业,大家都盼着早日恢复生产,此时实行新的选制度,比较容易被接受。

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稍顷,刘伟鸿沉声说:“就算不能全模糊国企的级别,也要想办法尽可能的割裂企业与行政理之间的联系纽带,不能搞这种毫无条件的‘互通有无’。我还是那个意见,谁都不是万能的。很难想象,我们的都是全才,到企业就能盈利,到地方就能成绩。这个不符合辩证法。比如一个,能够好国企,实现盈利,已经算是很优秀的了。那就应该让他继续发挥所长,在企业工作,而不是把他从企业调来,放到行政职务上去。也算是一种人才浪费吧。此外,国企的整级别不能变,但的级别,一定要取消。门主,车间主任这些中层,要实行公开选,择优选,不能老是窝在一个企业的勺,要走去,引来。企业才会有活力,才能走思想僵化,界短浅的怪圈。这些经验,在欧的成功企业之中,都已经得到过验证。其实在我国古代和近代,都有相似的例。项羽不杀宋义,何来的巨鹿大捷?”

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如果将国企的行政级别全模糊,不问可知,将遭到无数层大佬的激烈反对。

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第1083章制改革难度太大在线.

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就算在唐秋叶经营的那个小集团,刘伟鸿也正在推行这个模式,让唐秋叶逐步从的经营理事务之中来。

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就算在唐秋叶经营的那个小集团,刘伟鸿也正在推行这个模式,让唐秋叶逐步从的经营理事务之中来。

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洪老总的双眉紧紧蹙了起来,良久,才缓缓说:“全模糊国企的级别,谈何容易?”

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很显然,首长接受了刘伟鸿的建议。

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刘伟鸿笑:“总理,如果要搞试的话,那就多搞几个吧。您这回,不是要在东三省都走一走吗?不如在每个省都搞几个试行比较,孰优孰劣,一目了然。”

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原先的厂长**掉了,被抓起来,新选了厂长,职工和基层岗待业,大家都盼着早日恢复生产,此时实行新的选制度,比较容易被接受。

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方黎随即说:“首长,我赞同刘局长这个意见。”

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这一,也是刘伟鸿一直都在持的。在**裳的宏瑜国际集团就得到了充分的现。如今**裳已经退居宏瑜国际集团董事会主席,交了执行总裁的位置,将整个集团,都交给专业的理团队去经营,自己甩手掌柜,只掌控大方向。事实证明,这个策略非常的正确,宏瑜国际集团这几年,一直都在以几何速度扩张,资产可谓是连年翻番,俨然巨无霸了。

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洪副总理,说:“这个倒是可以考虑。不过凡事都不能之过急,我看还是先搞个试。就在这个安北二重搞,现在刚好是个不错的时机。”

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就算在唐秋叶经营的那个小集团,刘伟鸿也正在推行这个模式,让唐秋叶逐步从的经营理事务之中来。

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洪副总理,说:“这个倒是可以考虑。不过凡事都不能之过急,我看还是先搞个试。就在这个安北二重搞,现在刚好是个不错的时机。”

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刘伟鸿笑:“总理,如果要搞试的话,那就多搞几个吧。您这回,不是要在东三省都走一走吗?不如在每个省都搞几个试行比较,孰优孰劣,一目了然。”

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洪副总理刘伟鸿的脑袋,笑着说

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确实不容易。

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稍顷,刘伟鸿沉声说:“就算不能全模糊国企的级别,也要想办法尽可能的割裂企业与行政理之间的联系纽带,不能搞这种毫无条件的‘互通有无’。我还是那个意见,谁都不是万能的。很难想象,我们的都是全才,到企业就能盈利,到地方就能成绩。这个不符合辩证法。比如一个,能够好国企,实现盈利,已经算是很优秀的了。那就应该让他继续发挥所长,在企业工作,而不是把他从企业调来,放到行政职务上去。也算是一种人才浪费吧。此外,国企的整级别不能变,但的级别,一定要取消。门主,车间主任这些中层,要实行公开选,择优选,不能老是窝在一个企业的勺,要走去,引来。企业才会有活力,才能走思想僵化,界短浅的怪圈。这些经验,在欧的成功企业之中,都已经得到过验证。其实在我国古代和近代,都有相似的例。项羽不杀宋义,何来的巨鹿大捷?”

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,全都是有级别的,不但整个企业有行政级别,企业室科室,车间甚至班组,都有相对应的行政级别。厂长享受什么待遇,长享受什么待遇,车间主任享受什么待遇,都和行政级别挂钩,清清楚楚。这样的制,如果不加以改变的,企业本就谈不上任何活力可言。说白了,我们只能碰运气。如果碰到一位懂经济又正直的好厂长,那么这个企业就能经营好。反之,就会被淘汰。问题在于,我们的运气不会总是那么好的。尤其企业的和党委政府的之间,可以相互对调,就更加麻烦了。企业的经营理,是非常专业化的工作,对理者的要求很。在国外,我们不说那些世界知名的大公司,就算一般的中小型公司,都有十分专业化的理团队,对市场有着很深的研究和了解。这才是合格的企业经营理者。行政理和企业理,虽然也有相通的地方,但细微有很大的不同。所谓术业有专攻。一个好的县长,不一定能好一个企业,同样,一个优秀企业家,不一定能好一个县。国企制度改革,第一步,就要把这个级别想办法拿掉。不然,我们优化组合,只是将普通的作工人组合去,整个理层都动不了,那这种优化组合,很难说是成功。企业经营理,必须要走知识化专业化的路,要敢于把那些坛坛罐罐都打破,才能立起新的规则来。”

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原先的厂长**掉了,被抓起来,新选了厂长,职工和基层岗待业,大家都盼着早日恢复生产,此时实行新的选制度,比较容易被接受。

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确实不容易。

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很显然,首长接受了刘伟鸿的建议。

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刘伟鸿笑:“总理,如果要搞试的话,那就多搞几个吧。您这回,不是要在东三省都走一走吗?不如在每个省都搞几个试行比较,孰优孰劣,一目了然。”

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稍顷,刘伟鸿沉声说:“就算不能全模糊国企的级别,也要想办法尽可能的割裂企业与行政理之间的联系纽带,不能搞这种毫无条件的‘互通有无’。我还是那个意见,谁都不是万能的。很难想象,我们的都是全才,到企业就能盈利,到地方就能成绩。这个不符合辩证法。比如一个,能够好国企,实现盈利,已经算是很优秀的了。那就应该让他继续发挥所长,在企业工作,而不是把他从企业调来,放到行政职务上去。也算是一种人才浪费吧。此外,国企的整级别不能变,但的级别,一定要取消。门主,车间主任这些中层,要实行公开选,择优选,不能老是窝在一个企业的勺,要走去,引来。企业才会有活力,才能走思想僵化,界短浅的怪圈。这些经验,在欧的成功企业之中,都已经得到过验证。其实在我国古代和近代,都有相似的例。项羽不杀宋义,何来的巨鹿大捷?”

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原先的厂长**掉了,被抓起来,新选了厂长,职工和基层岗待业,大家都盼着早日恢复生产,此时实行新的选制度,比较容易被接受。

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稍顷,刘伟鸿沉声说:“就算不能全模糊国企的级别,也要想办法尽可能的割裂企业与行政理之间的联系纽带,不能搞这种毫无条件的‘互通有无’。我还是那个意见,谁都不是万能的。很难想象,我们的都是全才,到企业就能盈利,到地方就能成绩。这个不符合辩证法。比如一个,能够好国企,实现盈利,已经算是很优秀的了。那就应该让他继续发挥所长,在企业工作,而不是把他从企业调来,放到行政职务上去。也算是一种人才浪费吧。此外,国企的整级别不能变,但的级别,一定要取消。门主,车间主任这些中层,要实行公开选,择优选,不能老是窝在一个企业的勺,要走去,引来。企业才会有活力,才能走思想僵化,界短浅的怪圈。这些经验,在欧的成功企业之中,都已经得到过验证。其实在我国古代和近代,都有相似的例。项羽不杀宋义,何来的巨鹿大捷?”

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洪副总理刘伟鸿的脑袋,笑着说

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“你呀,比我还急!”

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如果将国企的行政级别全模糊,不问可知,将遭到无数层大佬的激烈反对。

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如果将国企的行政级别全模糊,不问可知,将遭到无数层大佬的激烈反对。

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刘伟鸿笑:“总理,如果要搞试的话,那就多搞几个吧。您这回,不是要在东三省都走一走吗?不如在每个省都搞几个试行比较,孰优孰劣,一目了然。”

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很显然,首长接受了刘伟鸿的建议。

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第1083章制改革难度太大在线.

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就算在唐秋叶经营的那个小集团,刘伟鸿也正在推行这个模式,让唐秋叶逐步从的经营理事务之中来。

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确实不容易。

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这一,也是刘伟鸿一直都在持的。在**裳的宏瑜国际集团就得到了充分的现。如今**裳已经退居宏瑜国际集团董事会主席,交了执行总裁的位置,将整个集团,都交给专业的理团队去经营,自己甩手掌柜,只掌控大方向。事实证明,这个策略非常的正确,宏瑜国际集团这几年,一直都在以几何速度扩张,资产可谓是连年翻番,俨然巨无霸了。

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洪老总的双眉紧紧蹙了起来,良久,才缓缓说:“全模糊国企的级别,谈何容易?”

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