一个企业的展潜力可以从它的理手段与凝聚力中看个大概。那么一个国家的展潜力呢？我不由的再次望向北方。那里有一公熊正在积聚着力量。时准备主那片广袤的土地。他给我的承诺可以相信吗？或说这辈他能更加灵活的理那个国家？将视线移回文件上。那一桩桩投写明了我的财产都向了什么地方。其中只有很少的一分投向俄国本土。基里杨诺维奇或那个刚收服他的间谍就算知我的法。恐怕也没有更好的办法来阻止我。而且他们也会从我的行为中读东西。那就是不信|！

我太阳：“吗？那么你就多和人家切磋切磋。我现在真的没有时间去你那里。”

到我肯的他兴奋的连表示忠心的客套话都没直接就挂断了电话。要不是因为我和他太过熟否则就这种不通世故的行为一定会给领导留深刻的印象。至于是否是好印象那就要看他的运气了。

原来是为了这种事我说他怎么一个劲的要我席呢。恐怕他是觉不让我这个老板行一次面试。他就不太好提邀请：“你今后要独当一面的理游戏策划测试。现在就先熟悉一门领导的职务吧。是否录用他由你自己决定。”

被他一搅和。我再也没有看文件的心了。于是站起使劲伸了个懒腰。从胖的这种行为的分析上。其实就可以看中国企业的理的方式和欧企业之间的差别。或说在能够展为大型跨国企业的公司里。属和领导之间的关系似乎并没有人们想象的那样等级森严。只要是涉及到工作上的问我们经常看到欧企业的员工与理人员争论的面红耳赤。他们似乎并不担心自己的大胆直言会给自己的前途带来什么麻烦而在我们这里况却截相反。谁要是质疑领导。那么等待他的除了“小鞋”之外恐怕排挤”。当然凡有例外。日本到目前为止既保持了绝对服从的上级关系同时还展很多大型的跨国企业。也许很多领导人都会用他们来给自己的行为开脱好证明企业的展和他们大权独揽是没有联系的。但是日本人有一和我们不同那就是

杨先是沉默了一会。然后才试探的问：“那……我想邀请他咱们的游戏策划|行吗？”

种文件的我有些疲劳。自从和那个俄国佬确认完投资意向之后我就经连续数天都待在办公室里工作到现在。突然我的手机响了起来。知我这个号码的人并不多。所以肯定是我的熟人。

我并不相信北极熊的承诺。事实上从历史上看。这熊在任何时候都没有真正兑现过承诺。于它来说言而是永远的选择。除非实力上的差距让他不能这样。想当初如不是志愿军在朝鲜表现了震惊世界的战斗力。那斯大林恐怕连旅顺和南满铁路都不会交来。这就是现实。这就是北极熊的心态。我

研的技术领域。行的领导是绝对不会涉技术作的。他们也许会设定一个展的目标。是极少预这个门的人事理与工作方法。这一和我们那些总是喜外行领导行的理们可是绝对不同的。

“老大。今天的颁奖仪式你不席？”果不其然。在电话中有失落的向我大喊：“你不知今年的冠军平真的很不错！”